カテゴリー: GUIDELINES

Growth-as-a-Service™︎| Decrypt History, Encrypt Future™

経営再建のゴールドスタンダード|ノンリコース再生支援

事業承継が流行る中で、経営再建型のディストレスト投資は基本形を守らなければ、ミイラ取りがミイラになるプロジェクトである。株主として民事再生企業に関わる場合には以下のようなアクションが必要である。 経営再建における基本スタ…
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Bill and Hold(保管契約型販売)に関する収益認識基準

OEM販売の実務では、一般的な着荷基準の収益認識とは違うケースが存在し、収益認識を一般的な製造メーカーと一致させようとすると、売上、コスト、在庫の管理に不都合が出る。例えば、大手PBのOEMをしている場合に、出荷先店舗が…
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DORA(DevOps Research and Assessment)ベンチマーク

TANAAKKでは東京都丸の内のCICDセンターとベトナム(ホーチミン、ハノイ)の拠点を組み合わせて世界的にも競争力のあるIoT, 組み込みシステム、SaaSのCICD、SREを実現し、事業のハイパーグロースを下支えして…
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国富を保全するための複式簿記と減損会計の必要性について

日本が国富を保全、増強し、次世代に正確で持続可能な財政基盤を引き継ぎたいのであれば、**「複式簿記」「減損会計」「外部監査」**の3つを国家会計に導入することで、国富増大に関する国際標準のインジケーターを導入することは必…
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日本の国家会計に複式簿記と減損会計/金融監査を導入すべきである

アメリカは政府の会計は複式簿記である。支出予算組は単式簿記である。一方日本は会計報告、支出予算組ともに単式簿記であり国富のネットポジションがプラスなのかマイナスなのかも不明である。バランスシートや損益計算書、キャッシュフ…
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DCF法による事業の割引現在価値評価|ディスカウンテッドキャッシュフロー

📈 成長率別に見る企業価値評価の基本 主に成長中の非上場企業企業の現在価値を評価する方法の一つに「DCF法(Discounted Cash Flow Method)」がある。減収減益フェーズであれ、成長フェーズの企業であ…
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なぜ組織は間違うのか?|エモーショナル経営の構造的認知バイアス

「エモーショナルとは、人が慣れ親しんだキーワードによる主張の構成であり、真理とは何ら関連性がない。」 【1. エモーショナルとは何か?】 「エモーショナル(emotional)」という語は、多くの場合「情熱的」「感動的」…
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デレバレッジ(負債削減)|Beautiful Deleveraging

経営再建は「デレバレッジ(負債削減)」を中核とする技術の一つである。デレバレッジングを実現するためには、老朽設備の活用と雇用継続による「フリーキャッシュフロー創出能力」の獲得、「EVA>0%」の早期達成、EVA&g…
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General Solicitation(一般勧誘)違反の実例

SEC(米国証券取引委員会)によるGeneral Solicitation(一般勧誘)違反の実例。実際に違反があったケースでは、投資家への返金命令(rescission)、罰金、将来的な募集禁止処分などが科されます。 ✅…
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ISO 37301|コンプライアンスマネジメントシステム

ISO 37301:2021(コンプライアンスマネジメントシステム – 要件および使用のための指針)は、組織が法令・規制・倫理的要請を体系的に遵守する仕組みを構築・運用するための国際標準規格です。 📘 ISO 37301…
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