ORGANIZATION|組織図

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FY2024組織図

FY2024 v1.1-Jan

1. 会社全体を3つの本部に分け高ROEを継続的に生み出せるような新規事業の発掘から量産化までの3つのステップに分解
2.HITSERIES事業部門が3年連続年間3倍成長の高限界利益率、高ROEのハイパーグロース状態に入ったため、独立採算制の予算制事業本部として分離(FY2020年商0.4億、FY2021年商1億、FY2022年商3億、FY2023年商8.5億)
3.グループの共通管理部門が限界利益率の向上の門番機能を担う

2023年度組織図

組織図v4-FY2023(2023年10月)

指揮命令系統をL0からL13の14階層に区分。今後のグローバルでの事業量産体制の土台として組織図を標準規格化。

組織図v3-FY2023(2023年9月)

主な変更点
HITSERIES RevOps部の配下にSalesforce OracleNetsuiteスペシャリストチームを配置
HITSERIES SRE/CICD部の配下にAzure AWS GCPスペシャリストチームを配置
HITSERIES FUND部門をカーブアウトしてTANAAKK SGに売却

参考)TANAAKK SG-HITSERIES FUND組織図(2023年9月)

従来Tanaakk株式会社で管理していた投資先管理業務部門をTANAAKK Singaporeに事業売却、移転。Market Intelligence機能をシンガポールおよび香港に集約。

組織図v2-FY2023(2023年6月)

上場準備室を設置(FY2025に東証TOKYOPROMARKETまたはFY2026に東証グロース)。
TANAAKK子会社にてTANAAKK EVGRID新設。ベトナムで二輪バイク事業立ち上げ(EV MOTOR BIKE)

組織図v1-FY2023(2023年1月)

・HITSERIES®︎FUND事業本部の投資先子会社としてスマートアイティ(株)が体制に追加

2022年度組織図

TANAAKK株式会社組織図(2022年12月)

・2022年1月比で従業員数が1年間で10名→150名に増員。事業所が10坪→200坪に増床
・ハイパーグロース事業をサポートするためのHITSEIRES®︎及びImmuniWeb®︎提供においてTanaakk法律事務所がリスク評価を実施
・HITSERIES®︎FUND投資先のハンズオン支援としてHITSERIES®︎RevOps/DevOpsの提供及びTanaakk法律事務所のリスク評価提供

TANAAKK株式会社組織図(2022年8月)

202208TANAAKK組織図

・HITSERIES®︎FUND本部の設置

TANAAKK株式会社組織図(2022年4月)

・HITSERIES®︎事業本部の設置
・ImmuniWeb®︎事業本部に品質管理部、品質監査部の設置