FY2024組織図
FY2024 v1.1-Jan
1. 会社全体を3つの本部に分け高ROEを継続的に生み出せるような新規事業の発掘から量産化までの３つのステップに分解
2.HITSERIES事業部門が3年連続年間3倍成長の高限界利益率、高ROEのハイパーグロース状態に入ったため、独立採算制の予算制事業本部として分離（FY2020年商0.4億、FY2021年商1億、FY2022年商3億、FY2023年商8.5億）
3.グループの共通管理部門が限界利益率の向上の門番機能を担う
2023年度組織図
組織図v4-FY2023(2023年10月)
指揮命令系統をL0からL13の14階層に区分。今後のグローバルでの事業量産体制の土台として組織図を標準規格化。
組織図v3-FY2023(2023年9月)
主な変更点
HITSERIES RevOps部の配下にSalesforce OracleNetsuiteスペシャリストチームを配置
HITSERIES SRE/CICD部の配下にAzure AWS GCPスペシャリストチームを配置
HITSERIES FUND部門をカーブアウトしてTANAAKK SGに売却
参考）TANAAKK SG-HITSERIES FUND組織図（2023年9月）
従来Tanaakk株式会社で管理していた投資先管理業務部門をTANAAKK Singaporeに事業売却、移転。Market Intelligence機能をシンガポールおよび香港に集約。
組織図v2-FY2023(2023年6月)
上場準備室を設置（FY2025に東証TOKYOPROMARKETまたはFY2026に東証グロース）。
TANAAKK子会社にてTANAAKK EVGRID新設。ベトナムで二輪バイク事業立ち上げ（EV MOTOR BIKE）
組織図v1-FY2023(2023年1月）
・HITSERIES®︎FUND事業本部の投資先子会社としてスマートアイティ（株）が体制に追加
2022年度組織図
TANAAKK株式会社組織図（2022年12月）
・2022年1月比で従業員数が1年間で10名→150名に増員。事業所が10坪→200坪に増床
・ハイパーグロース事業をサポートするためのHITSEIRES®︎及びImmuniWeb®︎提供においてTanaakk法律事務所がリスク評価を実施
・HITSERIES®︎FUND投資先のハンズオン支援としてHITSERIES®︎RevOps/DevOpsの提供及びTanaakk法律事務所のリスク評価提供
TANAAKK株式会社組織図（2022年8月）
・HITSERIES®︎FUND本部の設置
TANAAKK株式会社組織図（2022年4月）
・HITSERIES®︎事業本部の設置
・ImmuniWeb®︎事業本部に品質管理部、品質監査部の設置