カテゴリー: TEAMS

Growth-as-a-Service™︎| Decrypt History, Encrypt Future™

組織の認知アーキテクチャ|ゴール志向モデルか外部制御モデルか

幼児や後期高齢者に接すると、ゴールや未来を指定しても複雑性が高く、ゴール志向型では辿りつかない。ゴール志向は認知能力の高い主体向け。認知容量やソフトウェア的な処理方法が階層化されていない主体については、外部制御型で外部か…
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21世紀後半はD2Cというデジタルフィジカルバリューチェーンが垂直統合された自治モデルの一強時代になる

D2C(ダイレクトトゥコンシューマー) 知的財産を中核に据え、意匠、商標、特許による技術保全を前提として、デジタルとフィジカルの両面でバリューチェーンを垂直統合するD2C(Direct to Consumer)型デジタル…
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HITSERIES CAPITAL(株)の基本設計思想①

世の中はスター(顔)で動いている。品質や技術をどんなに謳ったとしても、消費者はCMの「顔」で選ぶ。どんなにITが発達したとしても、人間は人間の顔に反応するようにできている。しかし、収益の器を整備する前に「顔」を売ってしま…
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ガバナンスアービトラージ| Governance Arbitrage

トヨタグループの資本構成を見ると不可解な点がある。トヨタ紡織→豊田自動織機→トヨタ自動車と子会社、孫会社で設立されているはずにも関わらず、現在ではトヨタ紡織、豊田自動織機はさほどトヨタ自動車の株式を保有しておらず、逆にト…
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給与割増率早見表

割増賃金計算ロジックは以下の10パターンで網羅される。 No 区分 労働時間帯 割増率 1 平日・所定労働時間内(昼間) ~8時間 100% 2 平日・時間外(昼間) 8時間超 125%(100%+25%) 3 平日・時…
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新規事業のスケール感|最初の10年と最初の20億円

ブランドをコアとしたデジタル製造小売業だけが残存者利益を得られる 新規事業は受託開発業ではない。新規事業はコンシューマーからメーカー、アセットオーナーまでのバリューチェーンをデジタルにより垂直統合することが基本となる。デ…
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経営を重力に翻訳すれば言語も貨幣もプロダクトデザインも補助要素となり、没入感によるオープンソースの分散自律経営が可能となる|Distributed Entrepreneurship™

経営にはノイズが多い。財務諸表における売上、利益、キャッシュフロー、資本、資産やそれ以外の要素も膨大すぎて、どのような組み合わせであれば成長していくのかを人間の脳という汎用小型計算資源で解くのは至極難しい。つまり、経営は…
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Unknown favorable power

よい事業計画を作るにはどうすれば良いか。 それはまずは中途半端には「はじめないこと」である。まだはじまっていないものを育てることはできない。「その時」が来るのを待ちながら不利にならないようあがきつづけ、時間稼ぎするのだ。…
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ROICを前提とした賞与支払いのベンチマーク

📘 賞与支払いの基本原則(案) 1. 賞与支払いの前提条件:ROICベースの健全性 🔹 必須条件(両方を満たすこと)前期ROIC ≥ 5%当期予測ROIC ≥ 5%📌 ROIC算出方法分子:NOPAT(営業利益×0.65…
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採用ポジション-M&A Carveout Practice部

■ 採用ポジション ・部門GAAS™事業部 M&A Carve-out Practice部 東京都千代田区丸の内2-4-1丸の内ビルディング33階 以下のCICDにつながるような新規事業案件を、上場企業上位200…
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