カテゴリー: TEAMS

世の中はスター（顔）で動いている。品質や技術をどんなに謳ったとしても、消費者はCMの「顔」で選ぶ。どんなにITが発達したとしても、人間は人間の顔に反応するようにできている。しかし、収益の器を整備する前に「顔」を売ってしま…
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トヨタグループの資本構成を見ると不可解な点がある。トヨタ紡織→豊田自動織機→トヨタ自動車と子会社、孫会社で設立されているはずにも関わらず、現在ではトヨタ紡織、豊田自動織機はさほどトヨタ自動車の株式を保有しておらず、逆にト…
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割増賃金計算ロジックは以下の10パターンで網羅される。 No 区分 労働時間帯 割増率 1 平日・所定労働時間内（昼間） ～8時間 100% 2 平日・時間外（昼間） 8時間超 125%（100%＋25%） 3 平日・時…
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ブランドをコアとしたデジタル製造小売業だけが残存者利益を得られる 新規事業は受託開発業ではない。新規事業はコンシューマーからメーカー、アセットオーナーまでのバリューチェーンをデジタルにより垂直統合することが基本となる。デ…
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経営にはノイズが多い。財務諸表における売上、利益、キャッシュフロー、資本、資産やそれ以外の要素も膨大すぎて、どのような組み合わせであれば成長していくのかを人間の脳という汎用小型計算資源で解くのは至極難しい。つまり、経営は…
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よい事業計画を作るにはどうすれば良いか。 それはまずは中途半端には「はじめないこと」である。まだはじまっていないものを育てることはできない。「その時」が来るのを待ちながら不利にならないようあがきつづけ、時間稼ぎするのだ。…
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■ 採用ポジション ・部門GAAS™事業部 M&A Carve-out Practice部 東京都千代田区丸の内2-4-1丸の内ビルディング33階 以下のCICDにつながるような新規事業案件を、上場企業上位200…
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■ 採用ポジション ・部門HITSERIES事業本部　CICD部門（東京都千代田区丸の内2-3-2郵船ビルディング3階） ・業務内容TANAAKKグループが投資するジョイントベンチャー事業の事業グロースに関わるCICD、…
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職能レイヤー 🔹L1〜L12 組織階層マトリックス（職能・年俸レンジ・構成員割合） レベル 職能カテゴリ 役職例 年俸レンジ（賞与、年金、退職金、業績連動報酬等含む） 構成員割合（目安） L1 OEM Asiaサプライチ…
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文鳥は誰もみていないところでモゴモゴと鳴き声の練習をする。「練習してるの？」と声をかけるとやめてしまうが、またしばらくして1人になるとまた練習を始める。そしてある日突然、はっきりした言葉や音を披露する。 人間の赤ちゃんも…
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