カテゴリー: CEO Statements

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Survivor’s Premium|投資と事業のコアは先行者利益ではなく、残存者利益である|事業は40年目以上で社史の90%のFCFを稼ぐ

先行者利益という言葉は好んで使われる傾向にある言葉だが、投資と事業においては識別しづらく、そもそも存在していない概念かもしれない。先行者はメディアには注目されるものの、現実的に最重要であるフリーキャッシュフローを産むこと…
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AIに足りないものは実は稼げない組織に足りないものと同義である

AIは「勝つこと」や「時間の手触り」に対して、構造的に本質が掴めていない。通常、勝利の感覚は「身体性・存在性・非統計的な意思決定」に深く結びついている。 ■ 1. 「勝つこと」に対する弱さ:意思と実在の欠如 ■ 2. 「…
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富の落下地点の構造的予測とポジショニング

サッカーのセンタリングはボールが蹴られる瞬間には既に目的のポジションに向かって動きだしている必要がある。テニスも相手のインパクトの瞬間にはすでにどこにポジショニングをとるかが決まっていないといけない。野球でもバットのイン…
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株式投資3つの基本ストラテジー

株式をはじめとした投資には代表的な3つのストラテジーがある。 🔵 1. バリュー投資(Value Investing) ◼︎ 概要: ◼︎ 特徴: 特性 内容 評価指標 P/E、P/B、EV/EBITDAなどの低さ。簿外…
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1を聞いて10億を知る。Latticework of Mental Models|メンタルモデルの格子構造

「Latticework of Mental Models(メンタルモデルの格子構造)」は、チャーリー・マンガー(Charlie Munger)が提唱した非常に有名な思考フレームワークであり、意思決定や問題解決の質を高め…
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貧すれば鈍する、稼ぐに追いつく貧乏なし。ROICハードル30%の理由

■ ことわざとROICの関係性 ことわざ 意味(経営文脈) ROIC 貧すれば鈍する 利益率が低いと、判断・投資・戦略すべてが鈍化する。常に市場に後手に反応するのみでジリ貧になる。 10%目標 稼ぐに追いつく貧乏なし 高…
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内発的な変化こそが真の組織進化である

文鳥は誰もみていないところでモゴモゴと鳴き声の練習をする。「練習してるの?」と声をかけるとやめてしまうが、またしばらくして1人になるとまた練習を始める。そしてある日突然、はっきりした言葉や音を披露する。 人間の赤ちゃんも…
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デレバレッジ(負債削減)|Beautiful Deleveraging

経営再建は「デレバレッジ(負債削減)」を中核とする技術の一つである。デレバレッジングを実現するためには、老朽設備の活用と雇用継続による「フリーキャッシュフロー創出能力」の獲得、「EVA>0%」の早期達成、EVA&g…
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人生100年の財務管理|富の象徴の交代

ウォーレン・バフェットがCEOを引退し、後継者のグレッグアベルにCEOを譲った。Chairmanとしては生きている限り続投するのだろうが保有していた株式をほとんど現金に替えていることから、バフェットが今後存命中に主体的な…
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年収10億円の稼ぎかた|モデル記述

年収10億円を稼ぐ方法は複数あると思うがここでは給与所得や事業売却、スポンサー収入などのコントロールや再現性の低いモデルではなく一度確立すれば10年以上継続するような主体的なモデルについて記述する。 年収1億円以上の課税…
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