カテゴリー: ROIC｜Return on Invested Capital

マクスウェルの悪魔の思考実験で1.速い分子と遅い分子を識別する閾値をつくる2.速い分子を格納する空間に制限をかける3.時間の経過に伴い、速い分子が永遠に箱に入り続け、圧力、熱を増す→情報の流れが仕事量に変換される 上記1…
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ソフトウェアはマテリアルの移動を特定の計算資源、物理領域に集約するマテリアライゼーションの技法ではないか。バリューチェーンの全体を標準化し、ワークフローとビジネスプロセスロジックを定義し、データスキーマやオブジェクト階層…
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経営はどこに行くか決めないといけない。どこに行くか決まったら、手元にある食料は限られている。持てる荷物も限られている。1週間の旅行で3人分しか食料がないのに6人連れて行ったら誰かが食えなくなって喧嘩になって当然である。何…
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最も省スペースで体に効果的な負荷を短時間で与えるのであれば、適切な負荷の軽量ダンベルを左右の手のひらでそれぞれ持ち、90秒+60秒インターバル*12回で合計1000~1500発のパンチを30分間で打つというのが最も効率的…
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人間は１回の食事＋睡眠の後2時間までしか高負荷学習ができないのではないかと考えている。人間が高負荷で成長できるゴールデンタイムの制限時間は2時間である。 どんなに激しいボクシングの試合でも3分+1分を12ラウンドで48分…
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世界的なインフレとコスト増（原材料・燃油・人件費）に対して、生産量が横ばいな状態は「緩やかな衰退」である、ほとんどの工場はこのグローバル経済の急激な変化についていけず、閉鎖を余儀なくされている。実際にルシアンでも中国、カ…
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The Basic Framework for Startup Success The problem a startup must solve is not the financial P&L(Profit a…
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スタートアップの勝ち方の基本形 スタートアップが解くべき問題はPLの最大化問題ではない。他者が山に登ろうとする失敗からランドスケープ（地形）を予測するトポロジー問題である。後発者でも簡単に勝てるスコープ（谷）の特定と、ス…
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経営者はエクストリームスポーツをやるべきではない。ほとんどの経営者はグローバルベンチマークを超える経営成績を実現することができない。なぜならこれは政治、地政学、大企業、消費者などの外部経済にインプットを依存しているからで…
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しばしばスタートアップではバーンアウト、消耗による燃え尽きが発生する。人間は山に登る性質があり、位置ポテンシャルが高いところにいきがちである。経営やマネジメントで疲れる、消耗するというのは位置ポテンシャルの低いところに停…
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