カテゴリー: Lecien M&A archive

Growth-as-a-Service™︎| Decrypt History, Encrypt Future™

SKU Journey:製造小売業におけるデジタルツインの一般解導出技術

1. 公理的定義:SKU Journeyの物理的実体 E=mv2 情報小売業を世界各地から集まっているSKUs(stock keeping units)が一意な経路を辿り、たった一人の最終顧客の手元に届くための「認証プロ…
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Principle-DPM-DPS

全体工程表:企画、受注、調達、設計から出荷まで プロダクト企画から出荷までを一つの「標準工程」として繋げると、世界中に分散化された直売所付き工場としてバリューチェーンを分解できる。 DPM-DPS 工程区分 番号 工程名…
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dps-mes.lecien.com

UIイメージ:ライトテーマ スーパーアプリの切り替え(ヘッダー) プロダクト企画から出荷までを一つの「標準工程」として繋げると、世界中に分散化された直売所付き工場としてバリューチェーンを分解できる。 dps(distri…
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Aura Concept

dps(distributed production system is super application that can be swith between top bar dps-aura.lecien.comdp…
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保護中: mock.dps-wms.lecien.com

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再現性妄想の確証バイアスは疲れからくる認知の歪みである。たった一回の例外で命を落とすことのないようマージンオブセーフティを構築するには

20代から30代後半は、社会における働き盛りであり、どこの組織でも重宝される年齢である。しかし、この年代に競争で勝ち残っていく人に共通に見られる兆候がある。それは疲れによる認知バイアスである。上場企業の若手経営者の中には…
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ルシアンM&AとPMIの振り返り|ROIC経営のデジタルバリューチェーン、報酬設計への全面インストール

TANAAKKが提唱するROIC経営をルシアンPMIのスローガンとして全面導入したことで、30年連続減収減益という危機的状況からのターンアラウンドを実現した。黒字化に要した時間は6ヶ月間であったが、以下に2025年4月1…
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アパレル店舗のベストプラクティスは1店舗1000平米あたり10億円の年商で2億円の営業CF

国内で最も成長しているアパレル企業の1店舗あたり平均敷地面積は1000平米、年商は10億円、営業利益率は15%である。減価償却もあるので、3%くらいとするとEBITDAだと18%だろう。平米あたり売り上げは年間100万円…
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ブランドとは地に足のついた生命尊重の姿勢がなす富の集積装置である

日本のアパレル業界では、値下げしてでも在庫を持たないことが良しとされるが、最もうまくいっているグローバルラグジュアリーブランドは値下げなしで在庫を長く持ち、マーケットのアップダウンにとらわれず売り時は自分たちで決め、金融…
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取締役会の議題|ROICスプレッド、プライシングパワー、規模の経済、Conflict of interest

取締役会の目的は全社で「稼ぐ力」を高めることである。ニューヨーク、東京、京都、福岡、沖縄、上海、ホーチミン、ハノイ、それぞれのオフィスで、一人一人の社員が、どうやったら国で地域で1番になれるかを常に考えていないといけない…
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