大きな組織の動かし方4拍子

事業は守る、作る、売る、借りるの4拍子で成立している。

スプレッドという暗号長

ROICスプレッド＝複雑性の分類力である。

• 守る力
  • 知財による識別力
  • 物理的制約条件の理解
  • 土地建物設備
  • ブーリアンメカニズム
  • 枝切りアルゴリズム
  • 雇用、納税
  • 構成的優位性の継続的増加
• 作る力
  • 納期、品質、価格コントロール
  • 製造原価の3倍以上で売れるプロダクト生産能力
  • 原材料調達能力
  • 供給能力の計画的増加
• 売る力
  • セールスマン巡回問題、ナップサック問題などのNP completeのsatisficing
  • BMC, SAT solver, CDCL
  • プライシングパワーの計画的増加
• 借りる力
  • 未来の現金と手元の現金を交換するDCF
  • BS,PL,CFの最適化
  • ROICスプレッドの完成
  • 資金調達能力の計画的増加

どれかが欠けると純利益は減る。三つだけあってもひとつかければジリ貧のギリギリの戦いになる。そしてこの四つは独立した変数であり相互に関わらせると互いにパラドックスとなり互いの足を引っ張るため、完全分離が必要である。