認証キー、証明書として機能する「Kanban」の定義
グローバルで分散された直売所付き工場を想定した場合、それをデジタルツインとしてデータセンター上に定義するとしたら、全工程において「変わることのない」一意なデータをまず定義することが重要である。たとえば、ユニバーサルに使用するUTC、Tax ID、カラーコードなどを定義する。企業名は変わることはあるが、Tax IDは変わることがない。
商品企画、プロトタイプ作成、量産化、調達、生産、検品、「資本の投下」に渡るまで、数十、数百の独立した組織による意思決定が行われ、最終製品は消費者の元に届く。各工程で何を真として稟議を行い決定するかの認証キーとなる「かんばん（証明書）」を定義するとしたら、一番最初の起点（商品のSKUを指定して調達、生産、流通加工、検品までの一連のトリガー）は顧客発注 or 社内発注が一般的である。
「認証キー」に付随する形でSKU数に応じた原価が定義され、各部品が発注されるということで、あらゆる製造原価は各「認証キー」に基づくということになる。
たとえば、
・発注していないが原材料を調達してしまった
・間違った色の原材料を発注してしまった
・発注量を上回る生産をしてしまった
ということが製造業の現場ではさほど起こらないが、これをデジタルツイン上でビジネスプロセスを定義する際には、慣習で防げているガバナンスを、「認証キー」を前提として各工程で共通したPrincipleに乗っ取って引き継ぐ「シングルソース、マルチオーガニゼーション、ワンプリンシプル」として定義できる。これは真の情報を持つ主張者はその内容を開示することなく、真であることを証明できるというCryptographyにおけるZero Knowledge Proofの考え方を応用することに近い。
ZKP（ゼロ知識証明）の応用：ワンプリンシプル
製造現場の「慣習によるガバナンス」をデジタルツインへ移植する際、ZKPの考え方を応用すると。
「内容を開示せずに、その主張が真であることを証明する」
これを「看板」に適用すると、各組織は自社の機密情報（詳細なマージンや独自の工法など）を秘匿したまま、以下の「真実」のみを後工程や管理主体に証明できる。
- 正当性: この生産活動は、承認された「看板（認証キー）」に基づいている。
- 整合性: 発注されたSKUおよび数量の範囲内（Actual <Authorized）である。
- 連続性: 前工程の検品証明（Proof of Inspection）を正当に継承している。
これにより、誤発注や過剰生産は「物理的なミス」ではなく、「認証キーが一致しないため、システム（デジタルツイン）がプロセスをキックオフできない」という数学的な制約によって防がれることとなる。
ビジネスプロセスの実行権限を封入した暗号化コンテナ
このモデルにおいて、「Kanban」は単なるデータではなく、「ビジネスプロセスの実行権限を封入した暗号化コンテナ」である。
Kanban(ID) = {Trigger{UTC, TaxID} + Rules{SKU, Cost} + Proof{ZKP}}
「Kanban」という認証キーが全工程を貫くことで、分散された直売所付き工場は、物理的には離れていても、デジタル上では一つの厳格なPrinciple（原則）に基づいて同期された「単一の生命体」として機能します。「Kanban」データ構造に含めるべき「資本投下（Capital Commitment）」の具体的なトリガー条件を、スマートコントラクトのロジックとして詳細化することで、ROICとオペレーティングレバレッジを分散化されたデジタルバリューチェーンで実現することができる。
製造原価・販管費・DCFの3つの評価軸
企業が資本を投下するときに主に３つの独立した投資回収変数が存在する。
ポイントは粗利益率、営業キャッシュフロー、将来キャッシュフローに対する投資CF投下の３つを分解するということである。
粗利益率が増えたら販管費も増やすというのが一般的な経営だが、粗利益額が増えたとしても販管費を増やさないという独立変数化が実はオペレーティングレバレッジの肝である。逆に、粗利益率が増えていなくても計画的に販管費を投下して規模の経済で粗利益率、粗利益額ともに増やしていくというDCF的意思決定ができるようになる。一方で粗利益が出たら販管費を出すという企業の広告枠のような予算配分をしてしまうと、売上、粗利益率、販管費率が正比例してしまい、オペレーティングレバレッジが発生しなくなる。（がほとんどの企業がこの正比例モデルを採用している。）