リシュモンのゴールド使用量時系列
◆ 1. リシュモンの創業者＝ルパート家
リシュモンの前身は、南アフリカの富豪：
👑 アントン・ルパート（Anton Rupert）
（ヨハンの父）
が1930年代〜70年代に築いた事業グループ（奢侈品・タバコ・酒類）です。
1988年、子の：
👑 ヨハン・ルパート（Johann Rupert）
（1950年生、現会長）
がグループの国際資産をまとめて
Compagnie Financière Richemont（リシュモン） を設立。
◆ 2. リシュモンは創業時点からルパート一族の支配
創業時から現在まで、全期間を以下の2人が担っている：
■ Anton Rupert（父）
- 創始者
- 1980年代の基礎作りを主導
■ Johann Rupert（子）
- 1988：リシュモン創設
- 現在まで実質の「絶対的支配者」
- 取締役会長（Chairman）
- 多数議決権を持つA/B構造でガバナンスを完全掌握
◆ 3. 株式構造：ルパート家が“議決権の圧倒的多数”を持つ
リシュモンは特殊な株式構造です。
- 上場株（A株）：市場に流通
- ルパート家保有のB株：議決権 10倍
- これによりルパート家が 約半数以上の議決権を保持
▶ 経済保有率は少なくても、議決権は一族が支配する構造。
◆ カルティエの創業年
🔹 1847年（パリ）
創業者：
ルイ＝フランソワ・カルティエ（Louis-François Cartier）
場所：
パリ・モントルゲイユ通り（Rue Montorgueil）
カルティエは 19世紀に創業された老舗ジュエリーメゾン。
その後、
- アルフレッド・カルティエ
- ルイ・カルティエ
- ピエール・カルティエ
- ジャック・カルティエ
の3兄弟の手によって“王の宝石商”として世界的ブランドに成長します。
◆ カルティエがリシュモン傘下になった年
🔹 **1979年〜1988年の間に段階的にルパート家に買収され、
1988年のリシュモン設立時には中核ブランドとして正式にグループ入り。**
正確には以下のステップで吸収されました。
◆ カルティエ → リシュモン 傘下入りの時系列（詳細）
● 1979年
カルティエの国際部門 “Cartier Monde” が
南アフリカのルパート家（South African Rupert family） の投資会社
Rembrandt Group によって取得され始める。
※ この段階でルパート家がカルティエの大株主となる。
● 1981〜1984年
ルパート家がカルティエの議決権をさらに拡大。
世界各国のカルティエ事業を統合し始める。
⭐ Richemont（リシュモン）のブランド買収・成長の完全時系列
【1980年代：リシュモン誕生と宝飾帝国の基礎】
■ 1988年
🎯 Compagnie Financière Richemont（リシュモン）設立
南アフリカの富豪・ルパート家が国際事業を統合してリシュモンを創設。
この時点の核：
- Cartier（カルティエ）
- Piaget（ピアジェ）
- Baume & Mercier（ボーム＆メルシエ）
※カルティエは 1979年にルパートが大部分を支配していた
リシュモンの誕生時点で宝飾・時計の“純金帝国”の基礎は完成
| 年 | できごと |
|---|---|
| 1979–1984 | ルパート家、Cartier（カルティエ）支配開始 |
| 1988 | Richemont 設立＋Baume & Mercier 、Piaget（ピアジェ）買収 |
| 1996 | Vacheron Constantin 買収 |
| 2000 | IWC、Jaeger-LeCoultre、A. Lange & Söhne を同時買収 |
| 2000〜2005 | Panerai の統合完了 |
【1990年代：高級時計と筆記具による拡大】
■ 1993年
Café de Coral の持株を売却し、資金を確保
本格的な時計・宝飾拡大フェーズへ。
■ 1997年
Montblanc（モンブラン） 買収完了（段階的）
高級筆記具 → 後に時計事業にも参入。
■ 1997–1998年
Lancel（ランセル） 取得
レザーブランド（後に売却）。
※この時期、非中核資産の買収も多い。
【2000年代：超高級時計帝国の形成】
この10年間でリシュモンは世界最大級の時計グループへ進化。
■ 2000年
IWC（インターナショナル・ウォッチ・カンパニー） 買収
高級機械時計の中核ブランド。
■ 2000年
Jaeger-LeCoultre（ジャガー・ルクルト） 買収
「時計の時計メーカー」。
リシュモンの技術的バックボーンとなる。
■ 2000年
A. Lange & Söhne（ランゲ&ゾーネ） 買収
ドイツ・グラスヒュッテ最高峰。
リシュモンの“超高級”象徴ブランド。
→ 2000年に一挙に IWC / JLC / Lange を取得したことで、リシュモンは世界最大級の高級機械式時計グループとなった。
【2010年代：eコマースと高級宝飾の拡張】
■ 2010年〜2015年
Net-a-Porter（ネッタポルテ） 買収
高級ECプラットフォームをグループ化。
■ 2012年
Peter Millar（ピーター・ミラー） 買収
高級アパレル。
■ 2018年
YNAP（Yoox + Net-a-Porter）完全買収
→ 高級EC領域で世界最大級のデジタル帝国へ
【2020年代：再構築とオンライン移行】
■ 2020–2023年
- 非中核ブランド（Lancel, Dunhillなど）を整理
- EC投資を強化
- 時計・宝飾を軸に再集中
⭐ リシュモン買収年表（要点だけ）
| 年 | ブランド | 分類 |
|---|---|---|
| 1979 | Cartier（支配開始） | 宝飾の核 |
| 1988 | Richemont設立、Piaget（ピアジェ）買収 | グループ誕生 |
| 1996 | Vacheron Constantin（ヴァシュロン・コンスタンタン）買収 | 世界最古のウォッチメーカー |
| 1997 | Montblanc | 筆記具・時計 |
| 2000 | IWC | 高級時計 |
| 2000 | Jaeger-LeCoultre | 高級時計 |
| 2000 | A. Lange & Söhne | 超高級時計 |
| 2000 | Panerai（パネライ）買収完了（※） | 高級スポーツ時計 |
| 2000–01 | Lancel | レザー |
| 2010–2015 | Net-a-Porter | 高級EC |
| 2018 | Yoox + NAP 完全統合 | EC帝国 |
| 2020s | ChloéやDunhill整理（売却・縮小） | 再集中 |
（※パネライは Vendôme グループ経由で1997〜2000年にかけ買収・統合）
⭐ リシュモンの戦略的フェーズ
【フェーズ1：1988–1999】
カルティエを中心とした宝飾帝国 → 世界時計市場への布石
【フェーズ2：2000–2010】
IWC / JLC / Lange / Panerai を連続買収
→ 世界最大級の高級機械式時計グループに進化
【フェーズ3：2010–2020】
ECプラットフォーム（YNAP）で未来布石
→ 高級小売のデジタル覇権を狙う
【フェーズ4：2020–現在】
時計・宝飾に集中し直し
→ 世界最大のゴールド消費企業のひとつへ
⭐ 結論
▶ **リシュモンは1980年代から宝飾ブランドを核として成立し、Piage, VC, 2000年に IWC・JLC・Lange を同時に買収して時計帝国として完成した。**
▶ **金（Au）という観点では、
カルティエを持つリシュモンは「創業時から金帝国」だった。**
▶ **ブルガリ買収が転換点のLVMHとは違い、
リシュモンは最初から金と時計を本業にしており、2011年のLVMHによるブルガリ買収までは世界最大のゴールド消費グループであった。
🥇 第1位：Dior Group
年間 40〜60トン 使用
- Tiffany & Co（世界最大級の金消費ブランド）
- Bulgari（大量の18K地金ジュエリー）
- Chaumet
- Fred
- Dior Fine Jewelry
- LVMH
Diorは宝飾4ブランドの合計だけで Cartierと同等かそれ以上。
👉 世界最大の金消費企業グループ
🥈 第2位：Richemont
年間 30〜50トン
- Cartier（単独で年 15〜35トン）
- Van Cleef & Arpels（地金多い）
- Piaget（18K時計＋ジュエリー）
- IWC、Lange、JLC など
Richemontは宝飾＋高級時計で非常に多い。
🥉 第3位：Rolex Group
年間 2〜4トン
- 年産100万本 × 金無垢率5〜8%
- Day-Date、金サブ、金GMT など
- 1本あたり純金換算約100〜120g
👉 時計企業の単一ブランドとしては世界最大の金使用量