採用ポジション-株式会社ルシアン
Job Description
所属
株式会社ルシアン 京都本社勤務
ポジション名
執行役員 グローバルサプライチェーン統括部（Executive Officer, Global Supply Chain Management）
全社目標：EVA(Economic Value Added)
TANAAKKグループではEVAスプレッド20%以上（ROIC 30% – WACC 10%）を事業開始、存続のハードルレートとして設定している。これは上場企業の上位0.1%の水準であり、S&P500の上位1%のパフォーマンスと同等である。EVA10％（ROIC 20%）でも国内では上場企業上位10%の水準である。
ポジション定義
グローバルな製造・調達・物流・販売体制を統合管理し、全社横断でのJIT（Just-In-Time）整販体制を構築。SCMを資本効率改善のドライバーと位置づけ、EVAスプレッド（EVA = ROIC – WACC）を最大化するためのサプライチェーン・データ統治およびリードタイム最適化を実行する。
主要ミッション / KPI
- EVA創出の中核推進
- EVAスプレッド20%以上（ROIC 30% – WACC 10%）を実現するバリューチェーンの規格構築
- 既存GAASモデルにおいてはROIC 60%以上を達成中（4年間平均）、これを全社規模で再現可能にするSCM構造を設計
- EVAをフリーキャッシュフローまでモニタリングしていく。CCC（Cash Conversion Cycle）およびFCF（Free Cash Flow）の改善。
- 事業横断KPIの標準化とSCMスキーム構築
- インナー、アートホビー、レースなど異業態のバリューチェーンを統合するSCM KPI群の運用
- 自社ブランド・ODM・卸・ECごとに異なる販売構造（掛率、支払サイト、発注サイクル等）に適応した標準JITモデルの確立
- グローバルベストプラクティスの確立
- 資本回転率の最適化（在庫回転率＊マージン）
- 素材・副資材調達の工程標準化により、従来6ヵ月以上かかっていたリードタイムを業界最速の2週間水準にまで短縮
- 特にノンワイヤー中心のポリエステル、ナイロン、ポリウレタン製インナーウェアにおいて、素材調達から販売までの短サイクル・整販一致モデルを構築
- バリューチェーン（海外工場（例：ベトナム拠点等））における生産からロジスティクスをデータ化しデータフローとスケーラビリティのボトルネックを特定
社内位置づけ
- 社長直轄の全社横断SCM機能
- 各事業ポートフォリオ、経営戦略・ファイナンス・販売戦略・製造現場とのクロスファンクショナルな連携
- EVAを生み出すための原理原則であるLAP™/PLOG™ / PcLOG™の実現基盤構築
- Least Action Principle
- Product Led Organic Growth
- Principle Led Organic Growh