TANAAKK健康経営憲章

これは100兆円の純資産を達成した後の21世紀後半の未来のTANAAKKの経営者たちに捧げる文章である。

🔹TANAAKK 経営憲章

第1条（企業の健康バロメータ）

たとえ当社の純資産が 100兆円 に達する未来においても、資本の量的蓄積は、経営上の営業キャッシュフローのマイナスの倫理的免罪符ではない。成長の本質は資本の動員能力（体格）のみにあるのではなく、限られた時間の中で有機的構造を生み出す運動にある。もし新規事業を始める場合も、どんなに小さな傷も、6ヶ月続くようでは致命傷になる。人間の傷が１週間で治るのと同じように、営業キャッシュフローのマイナス（傷）も通常１週間で治るのが健康な企業である。

第2条（深刻な病変は切り離す）

新規事業体（新設部門・実験プロジェクト）が、営業キャッシュフローの赤字を連続6ヶ月間継続した場合、原則として当該事業は「構造的再定義」または「即時分離」の対象とする。たとえ当該事業が将来のポテンシャルを有する場合であっても、継続には 再建計画と営業キャッシュフローのV字回復仮説が提示されなければならない。巨人も小さな切り傷が慢性化すると死ぬ。良い新規事業は初年度で黒字化し、自己資本のみで急激に成長する。赤字で増収する新規事業は単体では元気に見えるかもしれないが、母体にいる間は病巣である。

第3条（宇宙の不思議さを感じているか）

当社の使命は、単なる営業黒字の追求にとどまらず、トポロジカル座標軸アービトラージ™（Topological Axial Arbitrage™） の追求を通じて、Model, Duality, Functorの観点から「基底構造」「無限」「意味」「空間構造」「時間圧縮」の接点を発明し、宇宙の不思議さを感じることにある。それゆえ、未来の経営者には以下の課題を与える：

・Weakest Link Theory™ 企業の弱点は最も弱い鎖にある。

・目の前の見かけのキャッシュ不足がTopological Phantom Shortage™である場合は数理的信念で突き進むべし

・水を下から上に流すのはとても困難で力がいるもの。自然の力を使えないような事業はやらなくて良い。