急成長する事業家は無尽蔵のエネルギー源を必要とし、「多様な逃げ道」により「動機の座標」を獲得する
事業を大きくする際にはたった1人の意思を持ったリーダーと、従業員、法人顧客、消費者、銀行、国家（課税）、同業他社、友人、家族が全員利益相反する。どんな逆風があったとしても疲れて止まることは許されない。かといって体を追い込んで倒れるわけにもいかない。旅の途中でエネルギーフローでスプレッドをとってエネルギー補給するだけはなく、そもそも旅のはじまりからおわりまで吹き続ける逆風に負けない無尽蔵のエネルギー源を持っていないと毎日一喜一憂してしまい、20年単位で物事を成し遂げるというエネルギーが枯渇する。イメージ的には化石燃料や太陽光のような変換効率の低い弱いエネルギーではなくまだ地球上では実現されていない核融合やブラックホールのような重力装置が必要になる。
なぜ全員が利益相反するのか
- 従業員は給与・労働環境の改善を求める
- 法人顧客は価格を下げたがる
- 消費者はより安く・高品質を求める
- 銀行は返済確実性を優先
- 国家は課税で利益を削る
- 同業他社はシェアを奪う
- 友人や家族は安全・安定を求める
つまり、急成長という目的を持つリーダーの意思決定は常に逆方向のベクトルと衝突する。
エネルギーのフロー型と源泉型
フロー型（化石燃料・太陽光的）
- 顧客や取引から得る利益をスプレッドとして補給
- 市場環境や景気に依存しやすい
- 外部条件が悪化すると一気に枯渇する
- 資本や消費者など外部要因のエネルギー源
源泉型（核融合・ブラックホール的）
- 外部条件に左右されない発熱構造を持つ
- 日々の結果に一喜一憂せず、長期軌道を維持できる
- 例：思想的確信、使命感、無尽蔵の知的好奇心
- 例え売り上げがゼロでも、誰も融資してくれなくても、仲間が全員いなくなっても無くならない唯一無二のエネルギー源
1. 長期資本＝核融合型にならない理由
- 核融合的資本は「一度確保すれば長期間安定」という反面、源泉が単一で依存度が高い
- 依存先の経営方針や市場状況により突発的に供給が途絶えるリスクがある
- 投資家・大口スポンサーなどの意思が変われば、エネルギーの流れが一気に反転する可能性
2. 資本獲得経路の多様化＝分散型フリーエネルギー
ここでの狙いは資本の「エネルギー地形」を平坦化して、どこかが落ちても全体が止まらない構造にすること。
多様化の軸
- 資本種類の多様化
- 自己資本（内部留保）
- デット（銀行、社債、メザニン）
- エクイティ（VC、CVC、個人投資家）
- 補助金・助成金
- プロジェクト型資金（クラウドファンディング、売掛債権流動化）
- 資本地域の多様化
- 国内＋海外投資家
- 通貨バスケット化で為替リスク分散
- 資本目的の多様化
- 設備投資
- 運転資金
- 研究開発
- ブランド/市場開拓
3. 無尽蔵感を生む「ネットワーク型資本供給網」
- 中央集権ではなくP2P型
→ 資金調達を1つのハブに頼らず、複数の小規模ソースを常に稼働させる - 循環型エネルギー経路
→ 事業部やプロジェクトが互いに資金・知見を還流しあう - トポロジカル耐性
→ どこかのノードが落ちても全体の流れが止まらない構造
4つの太陽
例えば三角形で３つの太陽があったとしても地球には影ができる。四角形で4つの太陽があれば地球には影はできない。しかしどの太陽も常に動き回っているとすると、4つの太陽がひとつの場所に集まってしまう場合もあり、ここで影ができてしまう。常にエネルギーを枯渇させないためには想像よりも多くの逃げ道、バックアッププランが必要となるのである。
1. 枯渇する人としない人の根本的な違い
物理的な比喩で言えば、
- 枯渇する人＝天体重力の外れた軌道にいる衛星
- 枯渇しない人＝常に安定重力井戸の中にいる衛星
2. エネルギー枯渇メカニズム（枯渇する人）
- 外部重力依存型
- モチベーション源が「他者評価」「一時的報酬」「短期成果」に偏る
- 外部条件の変化＝重力源の位置変化で軌道が乱れる
- 自走モードに移行できず、供給途絶→落下
- 位相ずれ
- 本人の行動周期と、重力源（環境・市場・仲間）の周期が噛み合っていない
- 引力を受けられない時間帯が長く、推進燃料を自前で消耗し続ける
- 重力源の質の低下
- 周囲の人や組織自体が縮退（引力減少）
- 「エネルギー源のつもりだったもの」がむしろ抵抗になる
3. エネルギー持続メカニズム（枯渇しない人）
- 複数重力源のネットワーク化
- 家族・仲間・使命感・知的好奇心など、複数の“引力源”を並列稼働
- どれか1つが弱まっても他が補完
- 位置制御（軌道維持）
- 日常習慣・思考法・物理的環境で「常に引力井戸の中にいる状態」を保つ
- 外乱に対しては小さな推進力で軌道修正
- 自己重力の形成
- 外部がゼロでも、自らの思想・価値観が恒星的にエネルギーを発する
- これが「枯渇しない」最大の構造要因
- 位相同期
- 自分の行動・成果サイクルを外部リズムとシンクロさせ、エネルギーを常時受け取れるようにする
4. まとめの比喩
- 枯渇する人：1つの恒星を追いかけて彷徨う小惑星
- 枯渇しない人：恒星間ネットワーク内で安定軌道を描く衛星団、または自ら恒星化している存在
どんなに強い外的エネルギーによるアニーリング（焼きなまし）を受けても再構成する力こそが無尽蔵のエネルギー源である。つまり経済ショックを生き延び、周囲の衰退と関係なく急成長することは事業家として当然の姿勢である（がほとんどの人は外的要因を言い訳にセルフハンディキャッピングする。）エネルギーはストックできるものではない。資本があるからエネルギー源になるわけではない。エネルギーは常に空間から呼び寄せるものである。生きる力とは呼び起こすものなのである。表面上のエネルギーが枯渇するのが明らかに早くなっているように感じられる時がある。それは急激に目的に向かって動いている証拠なのだ。外的エネルギーは内的エネルギーの装飾品でしかない。内的エネルギーは観測可能な物質を凌駕する力学である。この魂の力とも描写できるような力学は、宇宙が再びゼロから再構成したとしても呼び戻すことができる。130億年の宇宙の歴史が再び再構成されたときも、再び事業家になる必然性という確固たる座標の特定と動機があれば、物質が消失して記憶を失ったとしても、また蘇ることができる。シームレスに見える時空は常に再生成されているのだ。事業では原動力の限界を常に試される。それは2、3日周期、数時間周期である。自分の心のどこかにある動機の座標を特定することができれば、すでに無尽蔵のエネルギーの近くまで辿り着いているのである。