Pricing power is the single most important force in business

If I select only single term of business strength, it is “Pricing power”. Pricing power reflects the will to be independent. It tells true resiliency of an ecosystem by proving its “survivability” towards any social crisis and natural disasters.

The basics of business are always passive: “Bring a bathtub when a shower of money passes by.”The only proactive action one can take in business is to prepare a large, portable container in advance. Baseless rain dances have no place in business. You must prepare your vessel before the rain starts. And if it rains, you must be the first to rush out and catch it. Pricing power allows us to maximize the opportunity to collect a sudden squall of money. It also protects us during times of financial drought.

“Focus” is not the ultimate word of wisdom when it comes to wealth accumulation. Pricing power allows us to switch paths arbitrarily within the ecosystem—from demand to supply—for the sake of the pricing owner. The pricing owner has the ability to pass on premiums to consumers. They possess route independence and channel flexibility, enabling them to swiftly switch suppliers, distribution paths, or target markets—always searching the globe for those who will pay more, and pay gladly. A price taker is always forced to follow the lead of the pricing owner.

This flexibility of pricing power results in spreads across various industries, serving as a diversified and automated wealth accumulator.

プライシング・パワー（価格決定力）は、ビジネスにおける唯一、最も重要な力である。

ビジネスの強さを一言で表すとすれば、それは「プライシング・パワー（価格決定力）」だ。
プライシング・パワーは、自立しようとする意志そのものである。サバイバビリティである。いかなる社会的危機や自然災害に直面しても生き延びることができるという、エコシステムの真のレジリエンス（回復力）を証明するのがプライシングパワーである。

ビジネスの基本は常に受動的だ。「お金のシャワーが降ってきたときに浴槽を持ってくる」ことに尽きる。唯一の能動的な行動は、あらかじめ大きくて持ち運び可能な容器を準備しておくこと。根拠のない雨乞いはビジネスには無価値である。降る前に器を準備し、降ってきたら誰よりも早く即座に器を持って出る。タイミングが全てである。
プライシング・パワーがあれば、突発的なお金のスコール（集中豪雨）のチャンスを最大限に享受し、資金の干ばつが訪れたときにも、資産を防衛することができる。

資産形成において、「集中（Focus）」は必ずしも究極の知恵ではない。
プライシング・パワーがあれば、エコシステムの中で需要から供給まで、あらゆる経路を自在に切り替えることが可能になる。プライシングオーナーはプレミアムを消費者に転嫁することができる。より高く、より多く買ってくれる人を地球中で探す、調達経路や販売経路に関する経路非依存性と、柔軟性、可塑性を持つ。
プライス・テイカー（価格受容者）は常に、プライシング・オーナーに従わざるを得ない。

プライシング・パワーは、産業を横断したスプレッド（利ざや）を生み出し、多様化された自動的な富の蓄積装置として機能する。