カテゴリー: Chairman’s Statement

1. 因果律の再配置：系外からのポテンシャル アプリケーション・アーキテクチャの変遷は、設計思想の流行ではない。それは、システムにおける「秩序の源泉（境界条件）」がどこに位置するかという物理的変化である。 従来のエンジニ…
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1. Relocation of Causality: External Potential The evolution of application architecture is not a matter of sh…
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このスキーマの核心は、「フラグで状態を管理せず、全ての「対象（Object）」『動(Morphism/Arrow)』にIDを与えてオブジェクト化する」という数学領域の圏論的構成点にある。 デジタルツイン・イベント発行ガイ…
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1.IDレイヤー (Identity): UUIDv4（何ものにも依存しない、乱数の点） 2. 時空レイヤー (Space-Time): 時間軸、座標、エントロピーなどのSI単位系パラメータ 3. 属性レイヤー (Att…
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昨年の今頃に、AttentionがMaterializationを生み出しているのではないかという仮説を考えていた。１年かけて、産業が生まれ、個人がよりよい財を手にいれる一連の技法をAttention to Materi…
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あるプロダクトや組織がプロトタイプからスケール、売上から利益、ROICとオペレーティングレバレッジまで疎結合するということは、意味を超えて、数学的なコホモロジー的同一性、UUIDv4を有しているからと言える。 ビジネスの…
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ツァイガルニク効果（Zeigarnik Effect）とは、「やり遂げたことよりも、途中で中断していることや、手つかずの目標のほうが記憶に残りやすい」という心理的現象。 「あのアニメ、いいところで終わっちゃったな…」と続…
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経営にとって、資本はゲームのバイキルトのようなバフではなく、資本の増強はエントロピーの減少を助長しない。 エントロピーの減少によるオペレーティングレバレッジとフリーキャッシュフローの増大は獲得可能資本量と必要十分条件関係…
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ソフトウェアはマテリアルの移動を特定の計算資源、物理領域に集約するマテリアライゼーションの技法ではないか。バリューチェーンの全体を標準化し、ワークフローとビジネスプロセスロジックを定義し、データスキーマやオブジェクト階層…
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経営はどこに行くか決めないといけない。どこに行くか決まったら、手元にある食料は限られている。持てる荷物も限られている。1週間の旅行で3人分しか食料がないのに6人連れて行ったら誰かが食えなくなって喧嘩になって当然である。何…
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