オムニチャネルロジスティクスのデータスキーマ設計

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オムニチャネルロジスティクスのデータスキーマ設計

LECIEN(ルシアン)中期データプラットフォームの基本計画
ビジネスドメインの定義
データフローの一般構造を標準化
→クラウドSaaSの組み合わせ決定
→倉庫やデバイスなどのハードウェアの決定

サプライチェーン・オペレーションの抽象化モデル

🔷 一般化された7分類基幹システムモデル(横断データフロー構造)

【1】PDMS:Product Design Management System
   └─ 商品企画・仕様・開発データ生成
    ↓
【2】QMS:Quality Management System
   └─ 製造実績・品質検査・不良品トレース
    ↓
【3】OMS:Order Management System
   └─ 受注・納期・引当処理
    ↓
【4】IMS:Inventory Management System
   └─ 倉庫横断の在庫数量管理
    ↓
【5】WMS:Warehouse Management System
   └─ 実作業(入庫・出庫・棚卸)
    ↓
【6】TMS:Transportation Management System
   └─ 配送・配車・トラッキング

   ⇄ 外部:EC/卸/量販店 EDI・3PL・検品会社・配送業者

会計業務
【7】IMS:Invoicing Management System→OMS連携、量販店API/EDI
【8】Bookkeeping/Accounting System→クラウド会計
【9】Data Analytics→クラウドデータレイク

📊 システム間データ構造:構成要素

レイヤーシステム名主なデータカテゴリデータの生成・利用現行
① 商品設計PDMS商品仕様、SKU、原価構成、材料構成、サイズ表、TechPack、承認履歴データ生成:商品開発チーム利用:QMS・OMS・IMS旧受発注システムSharepoint
AWS(Oracle)
② 品質管理QMSロット番号、品質判定、不良理由、工場ID、検査レポートデータ生成:工場・検品会社利用:PDMS・IMS・返品管理なしSharepoint
→NetSuite?
③ 受注管理OMS受注情報、得意先コード、納期、SKU引当、チャネルID、EDIコードデータ生成:EC/営業/EDI連携利用:IMS・WMS・請求
旧受発注システム
EDI対応できればNetSuite不要の可能性あり
④ 在庫統合IMS倉庫ID別在庫、在庫ステータス(良品/不良/引当中)、安全在庫閾値データ生成:WMS・QMS利用:OMS・経営分析
サイトコントローリング
なしオムニチャネルで販売する際に新規
⑤ 倉庫作業WMS入出庫履歴、ピッキング指示、ロケーション、棚番、倉庫スタッフIDデータ生成:倉庫現場利用:IMS・TMS・棚卸旧WMS
館林、川越、泉佐野
SaaSまたはエクセルをベースとした簡易システムをAWSにスクラッチ構築
⑥ 配送管理TMS配送会社、送り状番号、配送状況、コスト、到着日データ生成:TMS/3PL連携利用:顧客通知・コスト管理
⑦請求管理Invoice Management System
旧受発注システム
EDI SaaSと請求書SaaSとのAPI連携カスタマイズ。マネーフォワード請求書など
⑧債権管理マネーフォワード
仕訳、会計旧財務管理システムマネーフォワード
連結決算Divaエクセル

🧠 一般化された構造モデル(3階層)

階層タイプシステム役割
戦略・開発層情報生成PDMSすべての業務情報の起点(SKU・コスト・設計)
運用・調達層情報整流QMS / OMS / IMS品質の定量化・受注の可視化・在庫の整合化
実行・物流層情報実行WMS / TMS実在庫の変動記録・配送のリアルトラッキング

🔄 外部システムとの連携ポイント(EDI・API)

接続対象関連システム接続手段主な交換データ
設計情報、CAD、CAMPDMSクラウドデータ共有、APIデザイン、パターン
Shopify / Amazon / FaireOMS / IMSAPI連携注文データ、在庫、出荷通知
量販店・百貨店OMSEDI(流通BMS)発注、納品、返品、請求
検品会社(SGS, ITS等)QMSAPI / CSV受渡検査レポート、合否判定、画像
3PL倉庫WMS / IMSAPI / FTP連携入出庫データ、棚番、在庫数
配送業者(ヤマト、佐川、DHL等)TMSAPI / CSV送り状番号、配送状況、着荷報告

一般化構造

  1. 情報の発生源(PDMS)から物流の末端(TMS)までを一気通貫に接続することで、トラブルやロスの「起点」を即座に特定できる
  2. PB(自社商品)とOEM(受託生産)を同じSKU構造で扱い、在庫と売上を「チャネル横断で比較」できる
  3. 海外展開・越境ECのために必要なグローバル対応型のAPI構成を前提とした構造
  4. 複数の部門や外部委託先(検品、倉庫、配送)が関与する中でも、一元的な業務基盤として可視化・再設計が可能

ビジネスドメイン

以下は全て、調達から販売までが異なる事業である

No事業部門業務の流れ生産手法
1レース事業部 国内向けサプライヤー事業W社などの国内顧客向けにインナーウェアレース部品を企画、生産、販売するファブレス
2レース事業部 海外向けサプライヤー事業WH社などの海外顧客向けにインナーウェアレース部品を企画、生産、販売するファブレス
3レース事業部 寺社ODMファブレス
4アートホビー事業部 卸売ファブレス
5アートホビー事業部 D2Cファブレス
6アートホビー事業部 海外卸売ファブレス
7アートホビー事業部 海外D2C販売を海外グループ会社が行う場合は海外卸売と同様のデータフローになるファブレス
8インナーウェア事業部 自社ブランド卸売ベトナム工場
9インナーウェア事業部 自社ブランドD2Cベトナム工場
10インナーウェア事業部 自社ブランド海外卸売ベトナム工場
11インナーウェア事業部 自社ブランド海外D2C販売を海外グループ会社が行う場合は海外卸売と同様のデータフローになるベトナム工場
12インナーウェア事業部 PB/ODMインナーウェア事業部 自社ブランド卸売と似たようなフローだが、SKUや販売先が異なるベトナム工場・ファブレス

基本構想

  1. 複数部門を別事業として捉え、データフローを標準化しつつも、各事業スケーラビリティを持たせるよう個別設計と標準の使い分け
  2. SaaSまたはオープンソースソフトウェアのオーケストレーションを基本とする
  3. 万が一SaaSコストが高すぎる場合は自社クラウド上にソフトウェア開発する