PRINCIPLES｜経営公約

1.Nature

Nature is the ultimate standard for all life. We run business to learn nature; life, human, earth, universe. We can’t live in fiction. We should feel the fact. We can’t avoid reality and should compete with nature. Business is the metaphors of nature. Feel ever-changing-reality as babies communicate with the world.

自然は、あらゆる生命にとっての究極の規範である。私たちがビジネスを営むのは、自然、すなわち生命、人間、地球、そして宇宙を学ぶためである。私たちは虚構の中に生きることはできない。事実に触れるべきである。現実を避けることはできず、むしろ自然という真理と対峙（競合）すべきなのだ。ビジネスとは、自然のメタファーにほかならない。赤ん坊が世界と対話するように、絶え間なく変化し続ける現実を感じよ。

2.Health

Health is a state of complete physical, mental and social well-being and not merely the absence of disease or infirmity.
The enjoyment of the highest attainable standard of health is one of the fundamental rights of every human being without distinction of race, religion, political belief, economic or social condition.
The health of all peoples is fundamental to the attainment of peace and security and is dependent on the fullest co-operation of individuals and States.-WHOBig purpose, Social connection, inner growth will do good for our DNA system trigger.

健康とは、単に病気ではない、あるいは虚弱でないということではない。それは、身体的、精神的、そして社会的に、完全に満たされた状態にあることを指す。
到達し得る最高水準の健康を享受することは、人種、宗教、政治的信条、あるいは経済的・社会的条件の違いに関わらず、あらゆる人間にとっての基本的権利の一つである。
すべての民衆の健康は、平和と安全を達成するための基盤であり、個人と国家の最大限の協力の上に成り立つものである。——WHO（世界保健機関）
「大きな目的」「社会的なつながり」、そして「内面的な成長」は、私たちのDNAシステムのスイッチを良い方向へと切り替える（トリガーとなる）のだ。

3.Relationship

Business is about redefining relationship. Redefine the relationship between me and my father, mother, grandfather, grandmother, husband, wife, son, daughter, other families, friends, colleagues, other people, race, tribes, and other animals, plants, minerals, lands, seas, sky, planet, universe. Maintenance every relationship into healthy and sustainable and social state.It will solve the loneliness history of mankind locally and globally.
Do not control others,  but just move yourself into right timing, coordinate, orbit, environment. Everything has the timing. Feel, smell, taste the nuance of the sound of multiple languages, get the implicit message through financial statements. Feel the sense of distance between others and adjust that appropriately through firms, contracts, and financial structure.

ビジネスとは、関係性を再定義することである。私自身を中心として、父、母、祖父、祖母、夫、妻、息子、娘、その他の親族、友人、同僚。さらには人種、部族、動物、植物、鉱物、大地、海、空、惑星、宇宙との関係まであらゆる他者との関係を再定義せよ。あらゆる関係性を、健やかで持続可能、かつ社会的な状態へとメンテナンスしていくこと。それが、個人レベルでも地球レベルでも、人類が抱えてきた「孤独の歴史」を終わらせる鍵となる。他者を支配しようとしてはならない。ただ自分自身を、正しいタイミング、座標、軌道、そして環境へと移動させるのだ。万物には然るべき時がある。多言語が織りなす響きのニュアンスを、感じ、嗅ぎ、味わうこと。財務諸表を通じて、そこに込められた暗黙のメッセージを読み取ること。他者との「距離感」を感じ取り、企業や契約、財務構造という仕組みを通じて、その距離を適切に調整していくのだ。

4.Gravity in real world:VALUE

If there is good business, it means there is constant Economic Value Added in their business process. The time with no value added means it’s waste of the time.
Time, Talent, Energy, Money, Raw Materials…every resource is limited. The long term increasing value is agreeable standard and guideline for every stakeholder. The value is gravity in economic field. Controlling value looks like the alchemy of controlling the future.

価値あるビジネスとは、そのプロセスにおいて絶えず経済的付加価値（Economic Value Added）が生み出されていることを意味する。付加価値のない時間は、すなわち「浪費」にほかならない。
時間、才能、エネルギー、資金、原材料……あらゆる資源には限りがある。長期的に価値が増大し続けることこそが、すべてのステークホルダーにとって合意可能な基準であり、指針となる。
経済という領域において、価値は「重力」である。価値を制御することは、未来を制御する錬金術のように見える。

5.Golden rule of value creation

Rule No.1: never lose value
Rule No.2: do not forget Rule No.1
Your goal as an investor should simply be to purchase, at a rational price, a part interest in an understandable business whose earnings are virtually certain to be materially higher five, ten, twenty years from now.

ルールその1：決して価値を失わないこと。
ルールその2：ルールその1を忘れないこと。
投資家としてのあなたの目標は、きわめてシンプルであるべきだ。それは、自分が理解できるビジネスであり、かつ5年後、10年後、20年後には今よりも実質的に収益が確実に増大している企業の権利の一部を、合理的な価格で購入することである。

6.Intrinsic value > Price

“intrinsic value” is actual value of the business ecosystem.
It is not equals to market value or stock price. Detect intrinsic value by research and analysis into intangible asset : human capital, intellectual capital, network capital, business ecosystem, market brand recognition, leadership team, distribution chain, look-through earnings and so on.  Look into book value per share, net income per share, free cash flow per share ( or per head) in consecutive years.

「本質的価値（イントリンジック・バリュー）」とは、ビジネス・エコシステムが持つ真の価値のことである。それは、市場価格や株価とイコールではない。無形資産——すなわち、人的資本、知的資本、ネットワーク資本、ビジネス・エコシステム、市場におけるブランド認知度、リーダーシップ・チーム、そして流通網——を調査・分析することによって、その本質的価値を見極めよ。一株あたりの純資産（BPS）、一株あたりの純利益（EPS）、そして一株あたり（あるいは一人あたり）のフリーキャッシュフローの、複数年にわたる推移を注視し、その背後にある「ルックスルー利益（実質的な利益）」を読み解くのだ。

7.Brand, design, engineering

Brand is not about design. It’s about how to accumulate Value. Design is not about its looks but how it works and be consumed. 
Design is a specification of an object, manifested by  an agent, intended to accomplish goals, in a particular environment, using a set of primitive components, satisfying a set of requirements, subject to constraints.-A proposal for a formal definition of the design concept, Paul Ralph and Yair Wand
Design has magical power that moves people. Focused and sophisticated design might look as if it has life and spirit. That kind of design which is similar to human, animal, mineral, insect, plant, planet will move one’s heart. Redesign old into new classics.
Simplicity is the ultimate sophistication. -Leonardo da Vinci
Why design attract us? That’s because it is the decision making for trade-off. Brand Engineering is the question about priority. Query for what you love and what you do not love.

ブランドとはデザインのことではない。それは「いかに価値を蓄積するか」という問いである。デザインとは外見のことではなく、それが「いかに機能し、消費されるか」という仕組みのことだ。
「デザインとは、特定の環境下において、一連の原始的な構成要素を用い、制約条件に従いながら、要求事項を満たしつつ目標を達成することを目的として、行為者によって明示された、ある対象の仕様である」——ポール・ラルフ、ヤイル・ワンド『デザイン概念の形式的定義に関する提案』より
デザインには人を動かす魔法のような力がある。研ぎ澄まされ、洗練されたデザインは、あたかも命や精神が宿っているかのように見える。人間や動物、鉱物、昆虫、植物、そして惑星といった存在に近いデザインは、人の心を震わせる。古きものを、新たな「クラシック」へと再定義（リデザイン）せよ。
「シンプルさは究極の洗練である」——レオナルド・ダ・ヴィンチ
なぜデザインは私たちを惹きつけるのか？ それは、デザインが「トレードオフ（相反する関係）に対する意思決定」そのものだからだ。ブランド・エンジニアリングとは、優先順位を問うことである。自らが何を愛し、何を愛さないのかを問い続けよ。

8.independent, interoperable, autonomous

Do not just earn money. Have coherent motivation. Right direction of management is to be economically independent by interoperable way of thinking and autonomous algorithm. It’s higher order logic as compared to merely earning money.

ただ金を稼ぐのではない。一貫した動機（モチベーション）を持て。
経営の正しい方向性とは、相互運用可能な思考様式（インターオペラブル・ウェイ・オブ・シンキング）と自律的なアルゴリズムによって、経済的独立を果たすことにある。
それは、単に利益を追求することよりも、はるかに高次元の論理（ハイヤー・オーダー・ロジック）なのである。

citation:Economically independent day

Being rich equals to independence and potential.
Charlie Munger. “Like Warren, I had a considerable passion to get rich, not because I wanted Ferraris – I wanted the independence.
Most of our managers are independently wealthy, and it’s therefore up to us to create a climate that encourages them to
choose working with Berkshire over golfing or fishing. This leaves us needing to treat them fairly and in the manner that we would
wish to be treated if our positions were reversed.-WarrenBuffet BerkshireHathawayAnnualReport

豊かであるということは、独立（自立）と可能性を手にしているということに等しい。
チャーリー・マンガーはこう語っている。「ウォーレンと同様、私には金持ちになりたいという強い情熱があった。フェラーリが欲しかったわけではない。独立心が欲しかったのだ」
「我々のマネージャーたちの多くは、すでに自立した富を築いている。したがって、彼らがゴルフや釣りに行くことよりも、バークシャーで働くことを選ぶような環境を作るのが、我々の役割だ。そのためには、彼らを公平に扱い、もし自分たちの立場が逆転していたとしたら、自分がこう扱われたいと願うようなやり方で接する必要がある」——ウォーレン・バフェット（バークシャー・ハサウェイ年次報告書より）

citation:Free time

 “When I’m at my best, 50% of my time is unscheduled. That’s the time I use to think, drop in on the people I want to speak with, and let my curiosity roam. It’s my time to be creative. Without this free time, I would never be able to stay ahead of the company.” -Steve Jobs 
“To lead a company, you’ve always got to be two steps ahead. There’s no way to lead a company from behind.”-Ali Rowghani CEO of Ycombinater
Warren said ” Yeah, you have to be good at saying no. And picking the things that really makes a difference.” That’s one of many things I’ve learned from Warren. That’s my favorite. So I can blame it on him when I’m turning things down-Bill Gates

「絶好調のとき、私の時間の50%は白紙の状態だ。その時間は、思考を巡らせ、話したい人のところへふらりと立ち寄り、好奇心の赴くままに過ごすためにある。それが私のクリエイティブな時間なのだ。この自由な時間がなければ、会社を牽引し続けることなど到底できなかっただろう」——スティーブ・ジョブズ
「会社を率いるには、常に二歩先を行かねばならない。背後から会社を率いることなど不可能なのだ」——アリ・ロウガニ（Yコンビネーター元COO）
ビル・ゲイツはこう語る。「そう、断ることに長けていなければならない。そして、真に違いをもたらすものだけを選び取るのだ。それは私がウォーレンから学んだ多くのことの一つであり、最も気に入っている教えだ。だから何かを断るときには、彼のせいにできるというわけだね」

9.Uniqueness, competitive, dominance

Think different. Have unique idea and believe in that original perspective. Let others verify yor propositional consistency. Uniqueness makes you competitive and leads you to power of dominance. But this uniqueness outcome is restricted by independent financial structure.

発想を変えよ。独自のアイデアを持ち、その独創的な視点を信じるのだ。そして他者にその真理性を検証させよ。その独自性（ユニークネス）こそが競争力を生み、支配力へと導く。ただし、この独自性がもたらす成果は、自立した財務構造（独立したファイナンス）によってのみ守られ、担保されるのである。

10.Ownership

Financial incentive structure is the magic that control motivation of stakeholders. If CEO has no ownership, then the project go wrong way.

財務的なインセンティブ構造は、ステークホルダーの動機（モチベーション）を支配する魔法である。もしCEOにオーナーシップがなければ、そのプロジェクトは誤った方向へと向かう。

11.Leadership team

Don’t hire the people just to fit the first job they will do. Hire people you want to share your life with. Look for people who have lots of great questions. Great questions are a much better indicator of future success than great answers.
We look for three things when we hire people. We look for intelligence, we look for energy, and we look for coherence. And if they don’t have the coherence, the first two will kill an organization. Investing in a company simply based on its leadership sometimes might not be the best strategy.“the business model is good enough even with poor talent”, one should instead invest in a business that can tolerate worst case scenario.

ただ最初の仕事に適応させるためだけに、人を雇ってはならない。人生を共に分かち合いたいと思える人を雇うのだ。優れた問いを多く持っている人を探せ。優れた回答ができることよりも、優れた問いを立てられることの方が、将来の成功を測るはるかに良い指標となる。

「我々が人を雇うときには、3つの要素を見る。知性、エネルギー、そして無矛盾性だ。もし最後の一つが欠けていれば、前の二つに殺されることになる。行動に整合性のない人間を雇うなら、怠惰で愚かである方がまだマシだからだ。
単にリーダーシップだけを根拠に会社に投資するのは、必ずしも最善の戦略とは言えない。「人材が乏しくとも、ビジネスモデル自体が十分に優れている」ような、あるいは「どんな愚か者でも経営できる」ようなworst case耐性のあるビジネスに投資すべきなのだ。

12. Delegation

Three Tasks That CEOs Can’t Delegate
1.Hiring a Leadership Team and Making Sure They Work Well Together
2.Creating Purpose and Alignment
3.Nurturing Company Culture

CEOが他者に委ねてはならない3つの任務
リーダーシップ・チームの採用、および彼らが円滑に連携できる環境を整えること
パーパス（存在意義）を創出し、方向性を一致（アライメント）させること
企業文化を育むこと

13.For a great ship, a great voyage

Before you start small business. You should answer how to beat Apple, Google, Microsoft, Amazon, Facebook, BerkshireHathaway or other big companies in the respective century. Have Finland plan.

Большому кораблю, большое плавание
For a great ship, a great voyage
大きな船には大きな航海

小さなビジネスを始める前に、Apple、Google、Microsoft、Amazon、Facebook（Meta）、Berkshire Hathaway、あるいはその他の「時代の」巨大企業を「いかにして打ち負かすか」という問いに、自分なりの答えを持っておくべきである

citation:CEO’s job

First Culture, Second Purpose, Third Product(or Service)
A CEO’s first job is to build a great product and find a small group of people who love it and use it enthusiastically, which inspire people and in future accumulate big crowd.-Andressen Horowitz
Has a CEO created at least a dollar of value for every dollar of retained earnings over the course of his tenure?-Warren Buffett

第一に文化、第二に目的、そして第三に製品（あるいはサービス）である。
CEOの最初の仕事は、素晴らしい製品を作り上げ、それを心から愛し、熱狂的に使ってくれる少数のグループを見つけ出すことだ。それが人々を鼓舞し、将来的に大きな群衆（市場）を惹きつける力となる。——アンドリーセン・ホロウィッツ
そのCEOは、自身の在任期間中、内部留保として蓄えられた1ドルにつき、少なくとも1ドル以上の価値を創出しただろうか？——ウォーレン・バフェット

14.Volatility

Once in a 100 wave, there is 1.5 times bigger one. Once in a 1000 wave, there is 2 times bigger one. You should have the “sense of wave” into business. Everything goes up and down and has its end. Dive in to volatility. History tells there was a flow of all kind of power. Find the cue or trigger of perfect overturn of the culture. The rise and fall of Emperor, Citizenship, Technology gives you inspiration of how the society works.

100回に一度の波の中には、1.5倍の大きさの波が混ざる。1000回に一度の波の中には、2倍の大きさの波がやってくる。ビジネスにおいても、この「波の感覚」を身に宿すべきである。
万物は浮沈を繰り返し、必ず終わりを迎える。ボラティリティ（変動性）の渦中へと飛び込め。歴史が物語るように、あらゆる権力には「流れ」が存在した。文化が完全に覆る、その合図（キュー）や引き金（トリガー）を見極めよ。皇帝の興亡、市民権の変遷、そしてテクノロジーの勃興と衰退。それらはすべて、社会がどのように機能するのかというインスピレーションをあなたに与えてくれる。

15.Equality

Society have unequality, but the chance should be allocated equally.
Article 25.　All people shall have the right to maintain the minimum standards of wholesome and cultured living.-The Constitution of Japan November 3, 1946

社会には不平等が存在するが、チャンス（機会）は平等に割り振られるべきである。

日本国憲法　第25条 すべて国民は、健康で文化的な最低限度の生活を営む権利を有する。 （1946年11月3日公布）

citation:Opportunity

Human being has instinct to help others.  If there is inequality, promote equal opportunity.
Humanity’s greatest advances are not in its discoveries, but in how those discoveries are applied to reduce inequity. Whether through democracy, strong public education, quality health care, or broad economic opportunity, reducing inequity is the highest human achievement.-BillGates
Opportunity lies in the place where the complaints are. World should focus more on small businesses, young people.-JackMa

人間には、他者を助けようとする本能がある。もし不平等が存在するならば、機会の平等を促進せよ。
「人類の最大の進歩は、何を発見したかにあるのではない。その発見を、いかにして『不平等の是正』に役立てたかにある。民主主義、強固な公教育、質の高い医療、あるいは広範な経済的機会……その形態が何であれ、不平等を減らすことこそが、人類にとっての最高の達成である」——ビル・ゲイツ
「機会は、人々の不満がある場所にこそ眠っている。世界はもっと中小企業や若者たちに目を向けるべきだ」——ジャック・マー

16.Risk vs Return

If there is risk, understand risk, hedge risk, manage risk. Take the risk only when you can control that. Business may offer a second chance, but life offers no second take.

リスクがあるならば、そのリスクを理解し、ヘッジし、管理せよ。自らがコントロールできる場合にのみ、そのリスクを取れ。ビジネスには２回目があるかもしれないが、人生には２回目はない。

17.Understandable business

If there is well aligned culture, founders ownership, business strategy, product ,service, process, platform, ecosystem, then it looks simple and well designed. Consistency and integrity means it is easy to understand.

もし、整えられた企業文化、創業者のオーナーシップ、事業戦略、製品、サービス、プロセス、プラットフォーム、そしてエコシステムが、一つの線で結ばれている（アラインメントが取れている）ならば、それはきわめてシンプルで、洗練されたデザインに見えるはずだ。
その一貫性（コンシステンシー）と誠実な統合（インテグリティ）こそが、それが「理解しやすい」ものであることを意味するのである。

18.Withdrawal

If you start business, think withdrawal at the same time. “ἐγγύα πάρα δ᾽ ἄτη”(Make a pledge and mischief is nigh.)
The ship direction speed cannot be more than wind direction. There is Sargasso Sea that all directional power circles.

ビジネスを始めるなら、同時に「撤退」についても考えておかなければならない。
「ἐγγύα πάρα δ᾽ ἄτη（誓約、のちに災い）」（保証をすれば、破滅はすぐそばにある）。
船が進む方向と速度が、風の向きと速さを超えることはできない。
この世界には、あらゆる方向の力が渦を巻き、停滞を強いる「サルガッソー海（静止した海域）」が存在するのだ。

19.Research better than anyone else

We are moved by inspiration and instinct, but things always go wrong. We are total fools. Therefore, we must research, research, and research; we must mathematically prove the safety underlying everything within our reach.

私たちはインスピレーションや本能によって突き動かされるが、それは常にと言っていいほど失敗に終わる。私たちは、救いようのない愚か者なのだ。だからこそ、調査に調査を重ね、あらゆることを調べ尽くし、自分たちが行うすべてのことの安全性を数学的に証明し続けなければならない。

20.listen, listen, listen

listen to the users, listen to the customers, listen to the business partners, listen to your colleague listen to other professionals. listen to the fabrics, materials, animals, air, sea, and most important, listen to yourself. There will be implicit message. EXPLORE our PURPOSE.

ユーザーの声に耳を傾け、顧客の声に耳を傾け、ビジネスパートナーの声に耳を傾けよ。同僚の声に、そして他の専門家たちの声に耳を傾けよ。
織物（ファブリック）に、素材に、動物に、空気に、海に耳を澄ませ。そして何より重要なことは、自分自身の声に耳を傾けることだ。
そこには、言葉にならない暗黙のメッセージが秘められている。
我々の「存在意義（パーパス）」を探求せよ。

21.test, test, test

test test test and modify modify modify your product and service. Feedback is the key.We all have decision making bias. Nothing goes well for the first time. The only solution is do research and go to customer, try and error rapidly and endlessly like the movement of the sun and the moon. Select the best customer for you.

テストにテストを重ね、自らの製品とサービスを修正し、修正し、修正し続けよ。フィードバックこそが鍵である。
私たちは皆、意思決定におけるバイアスから逃れることはできない。最初からうまくいくことなど、何一つとしてないのだ。唯一の解決策は、リサーチを徹底し、顧客のもとへ足を運び、太陽と月が巡るがごとく、迅速に、そして果てしなく試行錯誤（トライ・アンド・エラー）を繰り返すことである。
そして、あなたにとって最高の顧客を選び抜くのだ。

22.Startup

Startup is similar to R&D.  It is like fundamental research or thesis writing. Hypothesis testing, technology research, user tests are essential. No ads, nor PRs are needed for start-ups. Startups sholud ride on the shoulders of giants. Start-up should have all the plan to create international city and country.

スタートアップとは、研究開発（R&D）に似ている。それは、基礎研究や論文執筆のようなものだ。仮説の検証、技術研究、そしてユーザーテストこそが不可欠である。
スタートアップに広告もPRも必要ない。巨人の肩の上に乗り、その先を目指すべきだ。そしてスタートアップは、ひとつの国際的な都市、あるいは国家を創り上げるほどの、壮大な計画のすべてを携えているべきである。

23. Guideline, standards

Guideline, standards like measurement, temperature, distance is essential for rapid and smooth  communication. “Public” means it is well  communicated. The point for innovation is to make much broader ecosystem and virtual guidelines that work better than historical one.

基準や、測定・温度・距離といった標準化されたガイドラインは、迅速かつ円滑なコミュニケーションに欠かせないものである。「パブリック（公的）」であるということは、それが「十分に伝達・共有されている」ということを意味する。
イノベーションの要諦は、歴史的に存在してきたものよりも優れた、はるかに広範なエコシステムと仮想的なガイドラインを構築することにある。

24.Fairness

Follow the laws of Anti-trust,  Anti-bribery, international trade laws. Avoid Conflicts of Interest. When you are in a situation in which competing loyalties could cause you to pursue a personal benefit for you, your friends, or your family at the expense of us or our clients, you may be faced with a conflict of interest. All of us should avoid conflicts of interest and circumstances that reasonably present the appearance of a conflict.

独占禁止法、贈収賄防止法、および国際貿易法を遵守せよ。利益相反を回避すること。
競合する忠誠心（ロイヤリティ）によって、会社やクライアントを犠牲にして、あなた自身や友人、あるいは家族の個人的な利益を追求せざるを得ない状況に置かれたとき、あなたは「利益相反」に直面している可能性がある。
私たちは皆、利益相反を避けなければならない。また、客観的に見て利益相反の疑念を抱かせるような状況も避けるべきである。